? :安源煤矿“四大举措”全力推进下半年各项工作_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司_亚博足彩_网页版

2019-07-05 11:02:55
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安源煤业集团工作会召开后,安源煤矿第一时间通过党政班子会、月度干部大会、支部党员大会或职工大会等,传达学习安源煤业集团工作会精神,结合实际对全矿7月份及下半年的工作进行安排,强调要认真贯彻安源煤业集团工作会精神,动员引导全体干部职工坚定信心,迎难而上,全力兑现全年各项目标任务。

狠抓安全管理,全力确保安全生产

7月份进入高温雨季,该矿将加大宣传思想教育,切实增强职工安全意识,并注重职工的思想情绪变化,杜绝“疲劳人”等不安全人上岗。进一步转变干部作风,矿领导和区队干部将深入一线靠前指挥,抓好现场管理。抓好雨季“三防”工作,严格监测水情变化数据,加强各水平水仓、排水设施和防雷电设施的检查保养工作,杜绝淹井和重大雷电事故发生。加强“一通三防”、顶板、机电运输管理工作,坚决遏制重大事故发生。

加强生产组织,坚决完成带头指标

严格按照矿上制定的任务指标,抓好生产组织,重点抓好职工出勤,保证风稿数;实行生产激励机制,开展劳动竞赛,提高职工工作积极性,确保产量任务兑现。同时,加强煤质管理,重点抓好煤质化验、监督和考核,确保煤质达标。特别在架空人车工程贯通后,抓紧制定设备安装的时间表,力争8月份完成。按照计划对机械化工作面圈划工程进行攻关,并做好设备安装、人员培训等工作,确保按时完成工程。

严抓经营管理,进一步深挖内部潜力

重点抓好三个方面的管理:一是加强洗选管理。矿洗煤厂随时根据井下原煤质量变化调整洗煤流程,积极组织科技攻关,优化洗选工艺流程,千方百计提高精煤回收率,稳定商品煤产量和质量。二是强化煤炭销售。销售部门采取措施,主动出击跑用户,确保产销平衡,实现企业效益最大化。三是深挖内部潜力,抓好成本管理。进一步完善成本管理制度,坚持每月“逢四"效能监察小组成本计划审定制度,材料设备按审定计划严把采购关和使用关;对全矿各单位成本做到5天一汇总、10天一小节、每月召开一次成本分析会,重点分析各单位经营运行目标和成本控制情况,剖析问题,规范管理,堵塞漏洞;建立材料设备考核激励约束机制,大力开展材料设备回收复用、以旧换新、修旧利废活动,切实降低成本支出。

扎实开展“不忘初心、牢记使命"主题教育

认真按照中央,省委的决策部署和省投资集团党委、安源煤业集团党委的工作要求,在抓好党委领导班子的主题学习教育基础上,以支部为单位,扎实开展好理论学习、重温入党誓词、交流讨论等活动,引导党员干部进一步筑牢理想信念之甚,补足精神之钙,牢记初心使命。特别是当前面对企业资源枯竭、人员年龄老化、安全压力增大等困难,教育引导党员干部和职工大力弘扬安源精神,凝心聚力,真抓实干,努力完成全年各项工作任务,为企业持续稳定发展作出新的贡献。


供稿:袁金牛/编辑:李成伟


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