? :曲江公司:找准六个切入点,全力打好安全生产经营攻坚战_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司_亚博足彩_网页版

2019-07-08 11:09:01
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安源煤业集团工作会的召开,为各单位吹响了冲刺下半年安全效益攻坚战的号角,为实现从工作会精神到工作实绩的转化,曲江公司瞄准安全生产经营工作目标,结合矿井实际和发展形势,找准六个切入点,全力打好下半年安全生产经营攻坚战。

绷紧思想弦,全面树牢“过紧日子”意识。曲江公司党委认真传达集团工作会精神,要求公司上下统一思想,充分认清全面从严治党形势越来越紧,安全生产监管形势越来越严,市场化优胜劣汰机制越来越明,安全生产经营压力越来越大的形势,牢固树立“过紧日子“的思想,发扬艰苦奋斗的精神,依托技术进步和队伍建设,步步为营谋发展。

坚持质量为本,严防固守保安全。以“一通三防”管理为重点,加强员工业务能力培训和安全思想教育,立足现场,全力推进安全生产标准化建设,严格验收,确保各项工程施工质量;严查“三违”,强力控制零打碎敲事故,力争消灭重伤以上(含重伤)人身事故,消灭重大非人身事故,杜绝瓦斯超限,固牢矿井安全基石。

众志成城,打一场高效接替硬仗。在上半年基础上,瞄准全年各项指标,精心组织,协同作战,抗高温战酷暑,全力抓好606工作面安全收尾、705和807工作面巷道安全掘进和安装投产、制冷系统完善和正常运行等工作,力争705工作面8月份投产,807工作面9月底投产,为兑现年度目标打好坚实基础。

深耕经营,实现利润空间最大化。继续加强工作面现场管理,出好煤、稳产量,进一步提高705工作面、705和807工作面配采精煤回收率,全力以赴保障全年精煤产量;继续发扬勤俭办矿的优良作风,优化生产方案,杜绝材料浪费,杜绝工程建设浪费;避峰填谷节约用电,严禁设备空转耗电,严控管理费用和非生产性费用支出,千方百计降低吨煤成本,实现利润空间最大化。

补充八条新规,促进干部作风整转改。曲江公司党委一边紧扣作风建设敏感环节,上好廉洁党课,搞好主题教育活动;一边针对作风建设难点,出台区科正职不间断轮流值守、干部下井跟班带班细则和干部廉洁工作规定等八条作风新规,大力弘扬实干精神,务实干部作风,做到责罚严厉,奖励到位,为兑现全年目标任务保驾护航。

夯实党建基础,充分发挥“三个作用”。把握当前省投资集团战略重组工作推向深入的特殊时机,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,不断推进企业文化建设,推进星级示范支部建设;出台细则,加大基层支部在“急、难、险、重”工作领域的量化考核权重,全力打造特别能战斗的队伍,以过硬的队伍战斗力和执行力,充分发挥党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用和党员发挥模范带头作用,以实际行动向国庆70周年献礼。


供稿:胡江波/编辑:李成伟


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