? :贯彻集团工作会精神︱尚庄煤矿?:“五个坚定不移”求突围谋发展_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司_亚博足彩_网页版

2019-07-12 10:04:22
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安源煤业集团工作会召开后,尚庄煤矿积极响应、迅速行动,通过党委中心组学习会、干部大会、职工学习会等形式,及时传达学习集团工作会精神,把思想统一到集团决策部署上来,把力量凝聚到集团工作目标上来,全矿上下坚定信心求突围,奋发有为谋发展。

坚定不移抓实矿井安全。安全是最高的政治、最好的效益、最大的民生。该矿始终把安全摆在突出位置,强化红线意识和底线思维,保持安全管理的高压态势。坚持落实责任管安全、全员参与保安全,对重点头面实行领导挂牌督导管理,保证安全万无一失;严格执行领导干部跟班带班制度,靠前指挥,关口前移,把安全管理落实在现场;坚持不懈开展“打假”行动,严厉打击假打钻、假验收、假报表、假数据等弄虚作假行为;推行全员安全伙伴结对活动,采取老带新、师带徒、干部带工人等多种形式,通过保证个人的小安全实现全矿的大安全。

坚定不移兑现效益目标。在抓效益方面,针对采掘失衡、缺少正规工作面且煤质差的情况,该矿采取非常规措施,通过优化方案减少采掘脱节时间,回收一切可以利用的资源,保障原煤生产总量。当前,该矿正加快推进713综采面本煤层钻孔施工,尽快实现抽采达标,让综采面早日投产见效;正在开采的388下段炮采面属优质资源,通过科学组织生产,实现高效循环推进,让优质煤转化为实际效益。同时,树立精品工程意识,杜绝等外品工程,消灭施工报废巷道;强化省下的就是赚到的理念,进一步加大修旧利废力度,让废旧材料变废为宝,通过回收复用减少新材料投入;避峰就谷组织生产,杜绝设备空转等现象,最大限实现节能降耗。

坚定不移推进管理创新。该矿结合实际推行大区队制,将3个人数均不足80人的煤巷区队合并为一个煤掘队,实现统一调遣管理;面对采掘失调、煤巷掘进不足的情况,该矿将巷修队投入煤巷掘进,尽快圈出工作面,减少采掘脱节时间;针对采区作业人员不足的实际,及时从井下辅助单位抽调人员支援,保障采区正常生产。在验收员缺乏的情况下,让部分安全员兼任验收员,有效解决人员不足的问题。在井下皮带道铲余煤、工作面收尾拖电缆、新工作面接替运顶梁等人员紧张时,及时调派机关职能科室人员到井下支援,确保生产任务完成。针对东翼采区战场不足的实际,该矿经慎重论证重新开启停采多年的西翼采区,西翼采区虽属薄煤层,但煤质较好,现正在组织煤巷掘进,为圈出釆煤面做准备。

坚定不移打造清风正气。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导组织党员干部读原著、学原文、悟原理,进一步提升政治素养,提振精气神,增强战胜困难的信心和决心。切实改进干部作风,由矿组织、纪检、劳资部门采取不打招呼、不限时间、不定地点,对井下干部跟班和地面值班干部进行突击查岗,做到人在岗在、认真履职。加强激励约束,对能干事、会干事、干成事的人委以重任,对不作为、慢作为、乱作为的人给予严肃处理,形成干事创业的良好环境。同时坚持“一岗双职”、失责追责机制,对违反作风建设规定的党员干部,坚决从严、从重、从快处理,努力营造风清气正的政治生态。

坚定不移保障和谐安定。牢固树立“群众利益无小事”的理念,带着感情和责任做好帮扶工作,用心用情保障和改善民生。对因病致贫、因伤致贫、因学致贫的职工家庭,通过上门家访、困难帮扶等形式,为他们解决实际困难,特别是加大“金秋助学”力度,切实让贫困家庭的学子上得起学。坚持以人为本,努力保障职工工资不降,并随着企业效益好转提高职工收入,让职工有幸福感。在采区及运输线安装喷雾装置,消除粉尘等危害因素,并在地面更衣室及井下高温作业点安装空调,改善施工生产环境,保护职工的职业健康;保障安全资金不减少、不缩水,并适时投入到位,为职工创造安全作业环境,让职工有安全感。


供稿:袁金牛 冯晶明/编辑:李成伟


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